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10%按节点等级比例均分
30%按积分排名进行奖金分配
剩余40%留归各自摊位经营者自营
“你们每干一件有价值的事,都会有分数。”
“你们每稳定一个客户、教会一个新人、解决一个售后、优化一个流程,系统都会记录。”
“但这不是打卡,是构建‘公平’的积木。”
黄志强当场举手:“哥,那如果有人刷积分呢?比如让客户胡乱打高分,或者跟别的节点互评抬分数?”
“系统自动抽查+节点互评监督+反馈回访。”
“作弊会扣总分,重者降级,直接取消参与分红。”
“咱们这儿,不比谁会混,比谁愿意真干。”
制度一出,会议室里声音小了不少,有人私下嘀咕:
“这下不靠关系了,倒像公务员考核了。”
也有人窃喜:
“我培训不落,流程全跟,客户回访都做,终于能有说法了。”
系统提示:
【积分模型激活成功】
【全网节点等级分布:】
1星节点:38人
2星节点:57人
3星节点:18人
4星节点:2人
5星节点:0人
【建议:首次积分封顶者授予‘核心创构者’称号】
【是否激活?】
秦风点下“是”。
一周后,组织第一次“内部经济结算”启动。
这不是发工资,而是“节点回报分配”。
系统后台自动生成“分红建议表”,每人收到自己在本轮节点内的“行为积分”、对应奖金、下阶段晋升建议。
黄志强看着自己的分数愣住:“我居然才第三?那谁第一?”
“江桥的李梅。”秦风说,“她一个月培训14场,走访17个点,服务无差评、客户自发感谢回访4次。”
“她配得上这个第一。”
而在另一边,问题也开始冒头。
柳河县一位老摊主提出质疑:“我干得不比她少,我只是没空写表格,结果我就没资格晋升?”
秦风答:“我们不能因为你‘说你干了’,就信你。”
“如果我们每一分钱都靠嘴巴分,那组织很快就完了。”
“你不是没分,你是‘没有被看见’。这不是制度错,是你没学会在制度下展示。”
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