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次组织学 激情的代价理想的反噬（第4页）
L按常规办事一生甚至不如非正常方式一次！
A一个人只有具备了把个人之间的恩怨化人与人之间公正的关系的能力，你才真正具备了一个领导者的素质。
A如果在一个组织中几乎所有的同仁，都是你的朋友时，你就应该视所有的人都不为朋友只是同仁，这样你才能做到公正，一碗水端平，成为真正的领导者。
A当你的直觉和预感告诉你不能说时，你的理智和意志能否控制你的嘴，这是考验一个人能否成大事的一种重要品质。
A当你成为一个组织的领导者时，你就必须让理智胜感情，集体战胜个人，意志战胜肉体??否则必居，失之，而且会破坏甚至毁灭这个组织。
A当你具备了面对一切反面表现（卑鄙、?伪、威协”）的能力和心力时，你就真正具备胆略的肚量，这是（为领导者的最重要的三个品质的二个，??还有一个先是头脑。
L在一个组织中，利益和权力最终是要战胜感情的。
A如果有一句话迟早要说出来，还不如早说出来更好，捅破这张纸，彼此的关系反而简单，明确了。
A做为领导者你必须具备这样的煽动力和感召力，你可以随时随地制造和刺激起民众的热情和统一意志，而且你必须异常敏锐地洞悉这一点并能适时适地甚至是周期性地或突然地达到这种效果?
A一个领导者最重要的不仅是能表现一种伟大品性，更重要的是他的内心能够不断地积聚起这样一种力量。
A一个领导者必须经常在意念中给部下开会，既用意念的方式将自己的精神贯注给部下，既用你的精神笼罩他们，这就是所谓信仰的力量。这种力量从绝对意义上讲比任何一种现实力量更强大更持久！
领导者，必须有这样一种敏感，时刻不能放松自己也使部下时刻都在你的关注和激励下，你的思想不能放公，而你的部下不能在行动上放松。
』有一种暴徒其实是懦夫??残杀别人时心狠手辣，一旦自己面对死亡时就露出贪生怕死的本质。
D当你完全信任一个人时你就已经丧失了这种信任。
因如果有一个人能够完全取信于你，那么他不是一个阴谋者就是一个白痴！
D当你为一件事或一个人付出巨大的代价时，结果往往适得其反！
A一个没有政治头脑的人，他可能是一个成功的商人，但绝不会是很重要的人。而一个没有商业意识的政客永远不可能是一个成功的政客。
A控制一个人的前提是满足，没有无条件的控制。
A在不可抗拒的事件中，几乎所有的承诺和信义，都会随事件的不断升级或结束而丧失意义和约束力。
A英明的领导者善于倾听各种不同的意见但又不轻
易被左右。
A人生的最高境界是超越、超越现实和生命，超越存在和占有。
A人生最大的能力是应付意外的能力。
A在异常关头，凭直觉做出的反应是最有效最准确的。
A在非常关头，在人力所不能的情境中，宗教、巫术等唯心主义和形而上学的东西往往具有神奇的力量。
D合作和交往是在相关环境中限定的，如果你破坏了这种“约定俗成”的规矩，你就无疑于在断自己的“路”。当然如果你想脱离这个相关环境那就另当别论了。
一个健康组织中的人际关系应该是坦诚、公正和建设性的，只有如此这个组织才会不断壮大和严密。
A在一个组织里最成功的领袖形象是：征服所有的女人但不让她们得到你，让所有的男人是惧但不离开你。
A成功的人际关系不是就事论事和就问题论问题，而是怎么样把事办明白，将问题解决。
一个最高决策者如果整日忙于一些具体事物，尤其是干了部下能干且会干得更好的事。而且津津乐道，沾沾自喜，那他的威信只会与日俱减。
A在一个组织里由于关系的实质是利益和权力，如果一旦失去这一特写条件，常常就形同路人了。
A解决问题的最高明的方法是看本质不是看原因，先解决最重要的问题其它问题就迎刃而解了。
A如果你发现一个问题的终极结果是渺茫的，那你所有的努力都是愚蠢的。
A当你对一个人或一个组织剖析得淋漓尽致，你就已经丧失了兴趣。
A在一个组织的高层中，最重要的也许不是公正地解决，最敏感的是你的态度倾向，尤其这种倾向影响到一项重大的决策，两种或两种以上的派系均衡时，沉默也许比表态更重要。
L在一个利益和原则的组织里，过多的人文意识与乌托邦色彩，只会制造一种美好的假象，与现实和心理现实相差甚远抑或背道而驰，而领导者又陶醉在自己制造的理想中，其结果必然是惨痛的。
』统治者追求控制，被统治者追求自由，这两种指向永远无法调合。控制了自由，统治者就统治了被统治者，控制不了自由，这个世界就没有统治者。可悲的是统治者一旦成为新的统治者，他会对自由更无情，因他更懂得自由和可怕。人类就是在这种演变中，自由
越来越稀少，人们一代代成追求自由的牺牲品一一激情的代价！
1990年-1992年于蓝城
