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第二十三章 区域组织进化（第2页）

“以前一周修十台，现在一周卖三十台；以前客户骂人我不敢说话，现在客户排队回访打分。”

“不是我能耐了，是我知道——我干得咋样，系统说话。谁也赖不掉。”

一番话，让台下不少柳河县摊主动容。

“你这意思，是谁都能成你这样？”

“你只要愿意干，我保证你数据好，一年之后能带三个人。”

“凭啥？”一个年轻小伙冷声问。

“因为系统会把你干的每一件事、服务的每一个人、收到的每一条评价，全算进组织体系。”

“你干好了，不用求人，系统给你升级。”

这一次，会场安静了好几秒。

然后有人悄悄走上来，拿走了报名表。

第七天，秦风设立柳河县“金风协作节点观察组”，选派三人驻点，记录每日数据报表，开启系统“弱干预”模式。

组织系统以“自运转状态”首次启用。

系统提示弹出：

【组织协作图谱生成中】

【当前节点：16】

【交叉配合率：51%】

【服务闭环率：68%】

【是否激活“观察者机制”反馈模块？】

秦风点“是”。

当天晚上，系统显示：

【柳河县首位自反馈服务节点形成】

【门店编号：LYH-FS-003】

【内容：自行建立售后预案×1服务反向问卷×1】

【奖励发放：区域协作指数+5流程适应度+8】

—

这一刻，秦风站在柳河县第一家协同门店门口，望着贴着“今日客户满意度：96%”那块看板，心中终于松了口气。

他知道，“组织”的边界，真正拓了出去。

不是靠人脉，不靠派人，而是靠制度自运转。

第十天，江南日报专栏刊发一篇标题为：

《金风模式：一种不靠命令、不靠后台的新型县域组织治理实践》

文章中写道：

“当多数创业项目还在为存活挣扎，这个从摆摊起家的品牌，已经构建起‘准准公共机制化节点’，它不是公司，也不是平台，而是一套‘能让人自律、有输出、有协作、有尊严’的系统。”

秦风坐在柳河县配送中心，望着这段话，低声自语：

“我们不是在跑商业模式。”

“我们是在试图改变底层社会对组织的信任感。”

系统浮出最终提示：

【区域组织进化完成】

【组织图谱稳定率达到78%】

【奖励发放：区域治理可视图×1调控通道权限×1】

【主线任务更新预告：节点经济模型构建×系统内宏观调节模块上线】